&more (Overig)

Escapebeleving: De Vitaloog

Niet alleen door het lezen van dit magazine leer je over vitaliteit, er is nu zelfs een spel dat je daarbij helpt: de Vitaloog! Een bijzondere samenwerking tussen Vitalogisch en Eigenaar Onbekend. De Vitaloog is een escapekoffer die je met een meeslepend verhaal onderdompelt in de wereld van vitaliteit.

Ontrafel het mysterie: De Vitaloog

Wanneer Sarah, medewerker bij onderzoeksbureau Reviresco Clinics, een afgesloten koffer vindt met cruciale informatie over een nieuw gezondheidssupplement, worden haar vermoedens bevestigd.

Er is iets aan de hand bij het onderzoeksbureau. Ontbrekende data in dossiers, geheimzinnigheid over testresultaten. Eén testpersoon wordt zelfs veel langer dan normaal gemonitord. Wie is deze mysterieuze patiënt en wat is er aan de hand?

Een escapekoffer die je met een meeslepend verhaal onderdompelt in de wereld van vitaliteit

Klaas Koster, oprichter van Vitalogisch, vertelt:

“We zochten naar een creatieve manier om ons gedachtegoed verder te verspreiden. Iets wat verder ging dan alleen theorie en presentaties. Het resultaat is een escapebeleving die je spelenderwijs laat kennismaken met de essentie van vitaliteit: het besef dat alles in je leven met elkaar samenhangt.”

Een escapespel als start van vitaliteitstrainingen

Het spel begint wanneer je samen met je team een mysterieuze koffer ontdekt, gevuld met documenten, puzzels en aanwijzingen. Terwijl je met je team probeert het mysterie te ontrafelen, stuit je op raadsels die vragen om zowel individuele denkkracht als samenwerking.

Klaas legt uit hoe dit spel onderdeel is van een aantal trainingen die Vitalogisch biedt:

“Een trainingsdag starten met het spelen van De Vitaloog zorgt ervoor dat je even ontsnapt aan je dagelijkse routine en loskomt van de realiteit die je op dat moment ervaart. Terwijl je een andere wereld induikt waarin je samen puzzels oplost, leer je op een interactieve manier over onze ‘Schijf van Vijf’ – het model dat de kern van Vitalogie vormt. Wat dit spel krachtig maakt, is de manier waarop het mensen op een diepere laag laat nadenken over vitaliteit. Thema’s als gezondheid, samenwerking en balans komen op deze manier heel natuurlijk aan bod. Je ervaart letterlijk dat alles met elkaar verbonden is, net zoals in het echte leven.”

Waardevolle inzichten

Het spelen van De Vitaloog is niet alleen een leuke en uitdagende activiteit, het biedt ook waardevolle inzichten. Terwijl je samen met je team door het spel navigeert, observeert een trainer het proces. Deze observaties helpen de trainer om te zien hoe het team samenwerkt, waar valkuilen liggen en welke sterktes er naar voren komen. Dat levert haakjes op voor verdere verdieping tijdens de training.

Klaas:

“Het grote voordeel van deze vorm van leren is dat de informatie op verschillende manieren binnenkomt. Mensen krijgen de kans om de theorie van vitaliteit te ervaren. Dit maakt de inzichten niet alleen leuker, maar ook blijvender.”

Ontdek de kracht van vitaliteit!

Een unieke samenwerking voor een breder publiek

De Vitaloog is een samenwerking tussen Vitalogisch en Eigenaar Onbekend, specialist in escapespellen voor thuis. Het is een bijzondere samenwerking tussen twee heel verschillende bedrijven, met als resultaat een spel dat leuk en zinvol is. Het gedachtengoed van Vitalogisch komt door de escapekoffers bij heel veel spelers terecht, ook bij mensen die nog niet per se bewust bezig zijn met vitaliteit.

Klaas:

“Dat is een droom die uitkomt, zeker nu het spel sinds begin dit jaar internationaal verkocht wordt!”

Escapebeleving: De Vitaloog

De eerste spelers van De Vitaloog zijn razend enthousiast. Ben jij ook benieuwd? Informeer naar de mogelijkheden via info@vitalogisch.nl of bestel jouw spel via vitalogie.nl.

Escapebeleving: De Vitaloog

Niet alleen door het lezen van dit magazine leer je over vitaliteit, er is nu zelfs een spel dat je daarbij helpt: de Vitaloog! Een bijzondere samenwerking tussen Vitalogisch en Eigenaar Onbekend. De Vitaloog is een escapekoffer die je met een meeslepend verhaal onderdompelt in de wereld van vitaliteit.

Ontrafel het mysterie: De Vitaloog

Wanneer Sarah, medewerker bij onderzoeksbureau Reviresco Clinics, een afgesloten koffer vindt met cruciale informatie over een nieuw gezondheidssupplement, worden haar vermoedens bevestigd.

Er is iets aan de hand bij het onderzoeksbureau. Ontbrekende data in dossiers, geheimzinnigheid over testresultaten. Eén testpersoon wordt zelfs veel langer dan normaal gemonitord. Wie is deze mysterieuze patiënt en wat is er aan de hand?

Een escapekoffer die je met een meeslepend verhaal onderdompelt in de wereld van vitaliteit

Klaas Koster, oprichter van Vitalogisch, vertelt:

“We zochten naar een creatieve manier om ons gedachtegoed verder te verspreiden. Iets wat verder ging dan alleen theorie en presentaties. Het resultaat is een escapebeleving die je spelenderwijs laat kennismaken met de essentie van vitaliteit: het besef dat alles in je leven met elkaar samenhangt.”

Een escapespel als start van vitaliteitstrainingen

Het spel begint wanneer je samen met je team een mysterieuze koffer ontdekt, gevuld met documenten, puzzels en aanwijzingen. Terwijl je met je team probeert het mysterie te ontrafelen, stuit je op raadsels die vragen om zowel individuele denkkracht als samenwerking.

Klaas legt uit hoe dit spel onderdeel is van een aantal trainingen die Vitalogisch biedt:

“Een trainingsdag starten met het spelen van De Vitaloog zorgt ervoor dat je even ontsnapt aan je dagelijkse routine en loskomt van de realiteit die je op dat moment ervaart. Terwijl je een andere wereld induikt waarin je samen puzzels oplost, leer je op een interactieve manier over onze ‘Schijf van Vijf’ – het model dat de kern van Vitalogie vormt. Wat dit spel krachtig maakt, is de manier waarop het mensen op een diepere laag laat nadenken over vitaliteit. Thema’s als gezondheid, samenwerking en balans komen op deze manier heel natuurlijk aan bod. Je ervaart letterlijk dat alles met elkaar verbonden is, net zoals in het echte leven.”

Waardevolle inzichten

Het spelen van De Vitaloog is niet alleen een leuke en uitdagende activiteit, het biedt ook waardevolle inzichten. Terwijl je samen met je team door het spel navigeert, observeert een trainer het proces. Deze observaties helpen de trainer om te zien hoe het team samenwerkt, waar valkuilen liggen en welke sterktes er naar voren komen. Dat levert haakjes op voor verdere verdieping tijdens de training.

Klaas:

“Het grote voordeel van deze vorm van leren is dat de informatie op verschillende manieren binnenkomt. Mensen krijgen de kans om de theorie van vitaliteit te ervaren. Dit maakt de inzichten niet alleen leuker, maar ook blijvender.”

Ontdek de kracht van vitaliteit!

Een unieke samenwerking voor een breder publiek

De Vitaloog is een samenwerking tussen Vitalogisch en Eigenaar Onbekend, specialist in escapespellen voor thuis. Het is een bijzondere samenwerking tussen twee heel verschillende bedrijven, met als resultaat een spel dat leuk en zinvol is. Het gedachtengoed van Vitalogisch komt door de escapekoffers bij heel veel spelers terecht, ook bij mensen die nog niet per se bewust bezig zijn met vitaliteit.

Klaas:

“Dat is een droom die uitkomt, zeker nu het spel sinds begin dit jaar internationaal verkocht wordt!”

Escapebeleving: De Vitaloog

De eerste spelers van De Vitaloog zijn razend enthousiast. Ben jij ook benieuwd? Informeer naar de mogelijkheden via info@vitalogisch.nl of bestel jouw spel via vitalogie.nl.

JE KUNT DE JONGSTE GENERATIE EEN BEETJE ZIEN ALS ‘EEN GROEP KANARIES IN DE MIJNEN

Tegen het einde van de twee-wekelijkse teamvergadering veert de 26-jarige junior enigszins ongeduldig op: “Graag zou ik ook nog wat inbrengen, ik heb nog wel een idee over hoe we onze klanten op een heel andere manier zouden kunnen benaderen.” Haar manager kijkt haar vriendelijk aan en zegt: “Ah, dat is prima. Werk het maar uit op één A4, dan zal ik het beoordelen en kunnen we het er in de volgende meeting met elkaar over hebben.”

Wég energie. Bij iedereen. Voor de junior is de energie al uit het initiatief. Voor de manager gaat een suf en passief, papieren beoordelingstraject in werking. Het initiatief zelf verliest momentum, ervaren collega’s krijgen geen kans om mee te denken, het idee wordt een agendapunt op de volgende managementvergadering. Herkenbare situatie? Dit is een van de tientallen voorbeelden die generatiedeskundige Aart Bontekoning zonder nadenken geeft als het gaat om generatiemanagement. “Alle werk-energie en enthousiasme gaat hier direct verloren aan een verouderde reactie op een nieuw voorstel. In dit voorbeeld loopt de jonge generatie echt vast op een reflex van de generatie daarvoor. In plaats van vragen wat de junior nodig heeft om haar plan uit te voeren, wordt het automatisch een verouderd bureaucratisch proces ingetrokken.

”VEEL JONGEREN VERLIEZEN ENERGIE EN FRISHEID IN HUN WERK DOOR VEROUDERDE PROCESSEN”

Als je die energievretende processen binnen organisaties niet tijdig update, lopen de jongeren in no-time intern tegen een muur, verliezen de oudsten hun kostbare vitaliteit en draait vervolgens de hele organisatie hierop vast.”

De sleutel, zegt Bontekoning, ligt bij de jongere generaties. En in een rap vergrijzende samenleving is het tijdig aanpassen van samen-werkingsvormen en het updaten van de automatische piloot van de voorgaande generaties, van het allergrootste belang. Een (vergrijsde) organisatie waarin de oudere generaties openstaan voor de updates van de jongste en het updaten actief steunen, is aantrekkelijk voor alle generaties én voor klanten of cliënten. Het vergroot de overlevingskans.

ENERGIEVERLIES ALS VITAAL SIGNAAL

In de honderden organisaties die Aart als veranderkundige al sinds 2000 onderzocht, komen vaak dezelfde problemen naar boven. En altijd met als primaire trigger energieverlies, een uiterst vitaal signaal. Veel jongeren verliezen die energie en frisheid in hun werk door verouderde processen. Samenwerkingsvormen, procesmatige besluitenvorming, top-down leidinggeven, onnodig vergaderen, traag veranderen; allemaal zaken die in veel organisaties over de houdbaarheidsdatum heen zijn. In het updaten van gedateerde manieren van doen, spelen nieuwe generaties een hoofdrol. Iedere nieuwe werkende generatie draagt updates naar binnen om de gedateerde sociale processen in de eigen (organisatie)cultuur te verversen. Aart: “Je kunt de jongste generatie een beetje zien als ‘een groep kanaries in de mijnen’, waarmee mijnwerkers vroeger het klimaat in de mijnschacht peilden. Kanaries die van hun stokjes vielen, waren het signaal dat het werk- klimaat serieus ongezond werd. Dat is in een organisatie net zo: wanneer jongeren daar snel hun nog frisse werkenergie verliezen, worden door de oudere generaties in die werkomgeving doorgaans (te) veel verouderde sociale processen herhaald. Hierdoor daalt de overlevingskans voor organisaties en hun werknemers in deze veranderende wereld.”

PA, JE ZIT HIER NIET OP JE WERK HOOR

Gedateerde processen nemen ook bij de oudere generaties werkenergie weg, maar daarvan zijn ze zich vaak niet bewust. “Dat sluipt er ongemerkt in. Maar als je alle generaties in kleine groepen vraagt om een top vijf te maken van wat de meeste werkenergie wegneemt, dan ontdekken alle generaties dat ze dezelfde punten noemen. Het is dan voor iedereen direct duidelijk welke zaken aan een update toe zijn. Wanneer de oudere generatie openstaat voor die vernieuwing en zij de jongere generatie actief steunt met hun eigen werk/levenservaringen, komt dat updateproces op gang. Veel ervan werkt op basis van gelijkwaardigheid, iets wat thuis vaak gemakkelijker te hanteren is dan in de werksfeer.”

Over het algemeen gaat het in Nederlandse huiskamers wel goed tussen die verschillende generaties, vindt Bontekoning. “Opvallend is dat ouders en kinderen op sociaal gebied best gelijkwaardig en vrij met elkaar omgaan. Wanneer de oudere generatie in de werksfeer met de jongeren omgaat zoals ze dat met hun eigen kinderen doet, gaat er veel meer automatisch goed. Maar dan moet je dus wél dat verouderde gedrag loslaten.”

De belangrijkste update van verouderd gedrag door de Millennials (1985-1999) is het van binnenuit zelf veranderen samen met hun ervaren collega’s en met steun van hun managers, in plaats van top down ‘van buitenaf’ veranderen. ”Een typisch voorbeeld ook van hoe een gezonde vitale organisatie dat nu ook doet. Als iedereen binnen de organisatie dát doet wat energie oplevert en daarin de andere generaties bewust inspireert en meeneemt, dan houd je ook op het vlak generatie-diversiteit je team en de gehele organisatie scherp en vitaal. En dat is een continu proces, want om de vijftien jaar volgt er een nieuwe generatie.” Generatie Z (2000-2014) is al onderweg met een volgende update…

PERSONAL BRANDING

Jouw personal brand ís die beste versie van jezelf. En die is niet wezenlijk anders dan de échte versie van jezelf; het is vooral de meest reële en bewuste versie van jezelf. Eén die gezien mag worden. En gehoord. Maar hoe presenteer je de ideale jij? Personal branding helpt je om je ware ik boven te krijgen en ‘m vol vertrouwen aan de buitenwereld te tonen.

Het klinkt zo pocherig, de beste versie van jezelf. Maar dat is het helemaal niet. Door na te denken over jouw identiteit, jouw imago en de impact van die twee factoren, kom je tot de kern van wie je bent, wat je kunt en wat je wilt. Het zijn die drie zaken die jou de stevigheid geven en het vertrouwen van anderen, om de kansen te grijpen en te krijgen om dat te doen waar jij energie van krijgt. En dat geldt zowel thuis als op je werk. Het is allemaal jij.

DE STOERE STAP NAAR ZELFREGIE

Oké, even een concreet voorbeeld. De secretaresse van een bankfiliaal zit al twaalf jaar trouw op haar post. Leuke plek, leuke collega’s. Niet veel nieuws onder de zon, maar prima. Twee avonden in de week richt ze zich studiematig op haar hobby fotografie en elke zaterdag staat ze als assistent-coach langs de lijn tijdens de hockeywedstrijden van de D1, het team van haar jongste zoon. Op kantoor weet niemand dat verder, op één collega na. Totdat er nieuwe portretfoto’s geschoten moeten worden voor de website en de fotograaf ziek afbelt… Haar collega oppert luchtig “Kun jij dat niet doen dan?” Dan neemt ze een dapper besluit. Die ochtend stapt ze naar haar manager en werpt zich op als fotograaf; laat het haar maar regelen. Het was even onwennig, maar ze coachte iedereen in de juiste pose en de portretten zijn fantastisch. De nevenfunctie van fotograaf beklijft en ze is niet langer die dame van de telefoon en administratieve rompslomp. Sinds die dag zit ze beter in haar vel dan ooit. Op haar werk, in haar studie, langs de lijn. Ze doet nu nóg meer wat ze wil doen en nam daarin zelf de regie. Hoe stoer is dat! Daarin schuilt de kracht van personal branding.

Veel mensen vinden bovenstaande stap enorm lastig. Ze zijn zomaar het bedrijfsleven ingerold vanuit een studie en rollen weer door. Maar zonder een echt doel lopen velen daar op een gegeven moment op vast, ze missen een promotie, krijgen een volgende functie niet. En dan komt het erop aan. Stel jezelf de vraag waar jij energie van krijgt, waar jij waarde kúnt en graag wílt toevoegen. En dat bespreek je niet in een functioneringsgesprek alleen. Daarin moet je zelf de regie nemen. Om de juiste richting voor jezelf te bepalen is personal branding cruciaal. Want wanneer jij de regie zelf in handen hebt, je doet wat je wilt doen en daarin gekend wordt, dan straal je dat ook uit.

JOUW PERSONAL BRAND IN DRIE STAPPEN

Een gedegen personal brand, ontstaat door jouw drie I’s te bepalen: identiteit, imago en impact. Personal branding start vanuit je karakter, je vaardigheden, passies en talenten. En daar zit ook werkervaring in, want jouw ervaring is uniek. Alles bij elkaar bepaalt dit jouw identiteit. Bekijk jezelf hiervoor vanuit verschillende perspectieven; waar was je goed in als kind, wat vind je leuk om te doen, waar mag een ander jou voor wakker maken? En natuurlijk zijn ook ambities onderdeel van jouw identiteit, die bepalen je doel. Want zonder doel geen beweging. Dus als je echt een stap wilt zetten, is onderzoek naar jouw identiteit het startpunt.

Fast forward; nu jij voor jezelf veel beter weet wie je bent, komt het dan ook zo over? Ervaren jouw omgeving, je collega’s, klanten, kennissen of zelfs je familieleden dat ook zo? Kortom, komt jouw imago overeen met jouw identiteit. Het antwoord op deze tweede stap op de zoektocht naar jouw personal brand, kun je in de vorm van feedback ophalen bij anderen. Stel de vraag hoe een ander je ziet. Durf jij puur en oprecht jezelf te zijn? Doe je de dingen op jouw manier, of doe je sommige dingen juist niet? Veel mensen die opgevoed zijn met het idee dat het belangrijk is wat anderen van je vinden bijvoorbeeld, zijn veel meer bezig met sociaal gewenst gedrag. Daar is helemaal niets mis mee, maar dat kost onbewust veel energie en anderen prikken misschien door die mismatch met jezelf heen.

Als jij weet wie je bent, waar je voor staat en hoe je omgeving dat ervaart, dan kun je daarin keuzes gaan maken. Keuzes zoals, wat doe ik met de feedback uit mijn omgeving, hoe ga ik daarmee om. Dan is het tijd voor de derde stap: bepaal jouw impact, de manier waarop jij je manifesteert. Dus ook hoe je bijvoorbeeld omgaat met social media. Daarop kun je zelf veel regie houden. De keuzes voor kanalen, de teksten die je typt, de foto’s die je kiest, maar ook de groepen, clubs organisaties waar jij je prettig bij voelt. Alles is onderdeel van jouw brand.

“GUN HET JEZELF GEZIEN TE WORDEN”

Jouw personal branding geeft een richting voor jezelf. Uiteindelijk bepalen jouw persoonlijk leiderschap en de wijze van communiceren of je het ook daadwerkelijk gáát doen. Jouw doel ook echt bereikt. Dat vraagt consistentie vanuit gedrag en karakter, dus van binnenuit. Maar daar moet je buitenkant dan ook wel een beetje op aansluiten. Een eerste indruk doet heel veel. Ben vooral wie je bent, al vragen sommige momenten, functies of gelegenheden om wat extra sturing van jezelf. Past jouw outfit bij de gelegenheid? Leef je op van die gele jurk? Maakt die nieuwe bril je niet onnodig oud? Allemaal zaken waarmee je anderen op het verkeerde been kunt zetten over jezelf, maar ook zaken die mogelijk bijdragen aan jouw zelfvertrouwen en uitstraling. Realiseer je ook dat nieuw gedrag – zoals bijvoorbeeld juist wel communiceren terwijl je voorheen liever je mond hield – in het begin best onnatuurlijk voelt. Maar door het vaker te doen, wordt het ook ‘eigen’. Eén tip: doe vooral wat goed voelt en wat vanuit jouw pure, authentieke ‘ik’ bijdraagt aan het bereiken van jouw doel. Jouw personal brand moet je iets opleveren. Het is wie je bent, de beste versie van jezelf zelfs. En die mag gezien worden!

Jocelyn Rebbens is economisch psycholoog. Ze geeft training, workshops en coaching op het gebied van o.a. personal branding en persoonlijk leiderschap en heeft veel ervaring in management development en marketing van professionals in organisaties.

Er zijn meer vacatures dan mensen om al die plekken te vullen. En die trend lijkt de komende tijd nog wel even door te zetten. Het is dus lastiger geworden voor werkgevers om de juiste mensen te vinden, want op veel vakgebieden liggen de functies voor het oprapen. Hoe zorg je er dan als organisatie voor dat je de meest geschikte kandidaten vindt? Hoe word je en hoe blijf je aantrekkelijk?

Om op te vallen als bedrijf, om aangeprezen te worden als een aantrekkelijke, energieke en vitale werkgever, is er voor bedrijven werk aan de winkel. Werk aan het werkgeversmerk. Ad van Antwerpen is branding-specialist voor bedrijven, organisaties en hun medewerkers. Vitalogie magazine ging met ‘m in gesprek over het hoe en waarom van employer branding.

“Elke organisatie en iedere persoon is een merk. Met unieke kenmerken, een eigen karakter, ambities, waarden en wensen. Een merk is wat anderen over je vertellen als je er zelf niet bij bent. En een sterk merk is dat anderen je ook echt aanprijzen wanneer je er zelf niet bij bent. Dat is waar je als bedrijf naar toe wilt. Maar een sterk merk word je alleen wanneer je de juiste mensen vindt. Want met de juiste mensen op de juiste plek kun je als organisatie al je merkbeloften en ambities waarmaken. Dat kun je bereiken met goede employer branding.”

WIE ZIJN WE EN WAAR STAAN WE VOOR

Employer branding is belangrijker geworden dan ooit. En naarmate de krapte op de arbeidsmarkt groeit, wordt die noodzaak voor een goed werkgeversmerk alleen maar groter. Waar moet je beginnen? “Een bedrijf is pas écht onderscheidend op basis van persoonlijkheid. Daarin gaat het niet per se om wat een bedrijf doet, maar meer om hoe een bedrijf te werk gaat. Purpose en personality dus. Of jij jezelf als werknemer op je plek voelt binnen een organisatie zit ‘m in de persoonlijkheid ervan. Past dat bij jouw idealen, wensen en normen? Deel jij de ambities en aspiraties van de organisatie en de waarden van het bedrijf? Belangrijke vragen om te stellen rondom een sollicitatie. Pas als je die klik hebt, kun je jezelf echt binden.”

BRANDING VS ARBEIDSMARKT COMMUNICATIE

Employer branding wordt nog wel eens verward met arbeidsmarktcommunicatie. Maar branding gaat veel verder dan alleen maar een aantrekkelijke vacaturetekst en een prettige sollicitatieprocedure. “Daar waar arbeidsmarktcommunicatie echt om nieuwe medewerkers draait, gaat employer branding juist om bestaande medewerkers. De vacaturetekst moet een afspiegeling zijn van hoe de organisatie is. Geen loze woorden, maar een bewezen belofte. Een goed salaris en secundaire arbeidsvoorwaarden spelen een rol, zeker in de keuze die je maakt als sollicitant. Maar wat je natuurlijk echt wilt weten, is wat een bedrijf jou te bieden heeft. Of de cultuur binnen de organisatie bij jouw wensen, ambities en waarden past. Of je er wilt werken. Het ware fundament van een sterk merk is de cultuur, hoe de dingen gaan.”

“PAS ALS JE DIE KLIK HEBT, KUN JE JEZELF ECHT BINDEN”

EEN CULTUUR OM IN TE GROEIEN

Als organisatie kun je nog zoveel mooie plannen hebben, maar als de (werk)cultuur deze niet ondersteunt, blijft er van die mooie plannen niet veel over. “In een duurzame en vitale bedrijfscultuur, waarin elke individu maximaal tot zijn of haar recht komt, kun je groeien en al je plannen waarmaken. Dan werkt iedereen samen aan een gemeenschappelijk hoger doel, heb je plezier in je werk, krijg je de ruimte om de dingen op je eigen manier te doen, is de werk/privé balans oké en heb je echt de mogelijkheid om jezelf te ontwikkelen en te groeien.”

In een duurzame en vitale bedrijfscultuur, waarin elke individu maximaal tot zijn of haar recht komt, kun je groeien en al je plannen waarmaken. Dan werkt iedereen samen aan een gemeenschappelijk hoger doel, heb je plezier in je werk, krijg je de ruimte om de dingen op je eigen manier te doen, is de werk/privé balans oké en heb je echt de mogelijkheid om jezelf te ontwikkelen en te groeien.

Dat klinkt fantastisch. Maar dat is lang niet zo eenvoudig als je denkt. Om iedereen de nodige ruimte te bieden, is dienend leiderschap nodig vanuit het management en persoonlijk leiderschap voor medewerkers. Dat is een behoorlijke aanpassing van de structuren zoals de meesten van ons die jarenlang gewend zijn geweest. Een manager die je niet vertelt wat hij of zij wil, maar aan jou vraagt wat jij nodig hebt om je doel te kunnen bereiken. In een gezonde, positieve bedrijfscultuur met dienend leiderschap zijn vertrouwen en veiligheid heel belangrijk en is er ruimte voor ieders visie en mening. Vanuit dienend leiderschap kan iedereen talenten en kwaliteiten maximaal benutten. Wanneer je kunt doen waar je goed in bent, ontstaat er de energie in je werk die je nodig hebt. Het gevoel dat je van betekenis bent op je werk, voor collega’s en klanten. Zo’n cultuurverandering begint bij gedragsverandering. Als werkgever bereik je dit alleen door het te doen. En daarin hoort ook voorbeeldgedrag vanuit alle managementlagen. Veel organisaties bezwijken bijvoorbeeld onder het mailverkeer. Maar als de CEO in alle mails op cc wil staan, wordt die druk zeker niet minder. Op het moment dat je als medewerker het vertrouwen en de verantwoordelijkheid krijgt voor je eigen handelen, is die cc niet meer nodig. Zo moet een sterk werkgeversmerk merkbaar en voelbaar zijn voor iedereen. Pas dan wordt het ook structureel gedragen door alle mensen in de organisatie.

LAAT ZIEN DAT HET JE MENENS IS

Formuleer in je employer brand aantrekkelijke redenen om te solliciteren, maar juist ook redenen om te blijven. Een voelbare, vitale bedrijfscultuur is zo’n reden. Employer branding is cruciaal. Je moet het uitdragen. Je moet het zijn. Bouwen aan een gezonde en vitale bedrijfscultuur is een voortdurend proces. Een proces dat je intern moet blijven activeren en naar buiten toe moet tonen. Het managen van de klik die je als bedrijf met medewerkers en klanten maakt, is daarin het belangrijkst. Employer branding gaat niet over beloven, maar over doen. Dag in dag uit, van klant tot klant en van medewerker tot sollicitant. Zo bouw je aan een gezonde, vitale bedrijfscultuur. En dat is in deze krappe arbeidsmarkt belangrijker dan ooit. Dus wil jij je ambities en merkwaarden waarmaken met de juiste mensen op de juiste plek? Laat dan zien dat het je menens is.

“EMPLOYER BRANDING IS CRUCIAAL. JE MOET HET UITDRAGEN. JE MOET HET ZIJN”