Meten = weten
Kwalitatieve eyeopeners als goede start van elk vitaliteitstraject
Meten is weten. Voor zoiets praktisch als het leggen van laminaat klinkt dat logisch, voor vitaliteit op de werkvloer verwacht je dat misschien niet direct. Meten is ontzettend belangrijk voor een goede start van een vitaliteitstraject en de inzet van gedegen vitaliteitsbeleid. Je moet immers weten hoe vitaal je organisatie is – en vooral ook waar de knoppen zijn om aan te draaien. Alleen dan kun je duurzame inzetbaarheid, dus het langdurig inzetbaar houden van medewerkers tot aan hun pensioen en het werkgeluk van medewerkers vergroten. Na een gedegen nulmeting weet je waaraan je moet werken.
Een vitale organisatie met vitale medewerkers is weerbaar en flexibel. De uitdagingen van de groeiende vergrijzing, de nog altijd voortdurende krapte op de arbeidsmarkt en de stijgende verzuimcijfers, vragen er wel om. Duurzame inzetbaarheid was niet eerder zo’n speerpunt en de noodzaak om medewerkers te binden, boeien én behouden is groter dan ooit. Een gezonde en goede relatie tussen werkgever en medewerker is een duurzame ruil. Om die duurzame relatie in stand te houden, is vitaliteit op de werkvloer van levensbelang.
Uitgangspunt, opbrengst en leiderschap
Om te weten wat een medewerker nodig heeft en te ontdekken wat een organisatie kan doen op strategisch en operationeel gebied, zijn drie zaken al in vroeg stadium van belang: een nulmeting van de vitale stand van zaken, een gedegen inschatting van de bedrijfsmatige wensen en potentiële ‘opbrengst’ en het aanwijzen van een aantal leiders in vitaliteit binnen de organisatie. Die laatste zijn de interne kartrekkers. Ambassadeurs uit alle lagen die naast de coördinator het traject helpen overzien, als vertrouwenspersoon fungeren en anderen begeleiden.
Meer hierover lees je in “Vitaal Leiderschap” op pagina 65.
Check het EnergieKompas van Triple i Human Capital via de QR.
Een blik op jouw mentale vitaliteit
De vragen die je jezelf in de spiegel kunt stellen over jouw mentale vitaliteit, gaan over energie, betrokkenheid en de flow in je werk:
- Voel jij je energiek in je dagelijkse werk?
- In hoeverre ben je trots op wat je doet?
- Vergeet je de tijd weleens tijdens je werk?
Met bovenstaande vragen kun je al aanvoelen of je lekker in je werk zit. Om te zorgen dat het ook goed blijft gaan, kijk je naar de pijlers van mentale vitaliteit in vier dimensies:
- Jij en je collega’s
- Jij en je werktaken
- Jij en je ambities
- Jij en je organisatie
Als je energie krijgt van jouw relatie met collega’s, geïnspireerd wordt door jouw takenpakket, je groeimogelijkheden en ontwikkelkansen helder zijn én jij jezelf positief kunt relateren aan de organisatie, dan kun je veel aan en is de kans dat je lekker in je vel zit ook groot.
Wetenschappelijke meting voor inzet en opbrengst
Elco Schaufeli is al ruim vijftien jaar actief op het gebied van mentale vitaliteit. En het (nul)meten ervan. Met meetbureau Triple i Human Capital ontwikkelde hij het EnergieKompas en draagt hij al metende bij aan het mentale welzijn van mensen en organisaties. Zij ontwikkelden een wetenschappelijke methodiek voor onderzoek naar de vraag: hoe staat het met je mentale welzijn en hoe komt dat?
Elco: “Als je meet, doe je dat om inzicht te krijgen. Een goede meting met een goed model, waarin alles helder gerangschikt is, bepaalt de waarde van de meting voor een individu of de organisatie. Het helpt een potentieel complexe vraag behapbaar en praktisch toepasbaar te maken. De theorie en de structuur waarop een meting gestoeld is, is van belang om ervoor te zorgen dat je zoveel mogelijk uit de meting kunt halen. Zo worden de inzichten toepasbaar om verandering op gang te brengen en deze te kunnen evalueren. Lukraak vragen stellen, hoe goedbedoeld dan ook, is niet genoeg.”
Gedegen meten loont
Als je met een vitaliteitstraject aan de gang gaat, doe je dat stap voor stap:
- Je start met een nulmeting; een analyse om te zien hoe het ervoor staat.
- Stap twee is bepalen wat je wilt veranderen en hoe je dat aan wilt pakken.
- Stap drie is ermee aan de slag te gaan.
Elco: “Vaak gaat het in ontwikkelprocessen al te snel over oplossingen, terwijl het probleem nog niet helder is. Dieperliggende zaken blijven dan onaangeroerd. Dat is zonde van elkaars tijd en energie. Goed meten geeft je de juiste richting, zicht op hoofd- en bijzaken, en legt prioriteiten bloot. Schaarse middelen als tijd en aandacht worden daar ingezet waar ze het meest renderen. Meten loont dus.”
Geen meting zonder dialoog
Geen enkele meting is compleet zonder dialoog. De resultaten uit een meting zijn geen oordeel, maar eyeopeners. Bedoeld om op het juiste onderwerp in gesprek te kunnen gaan op organisatie-, team- of individueel niveau. Zo breng je cijfers vanzelfsprekend van kwantiteit naar kwaliteit en worden betrokkenen persoonlijk meegenomen in het traject. Zo wordt meten weten en leidt het tot positieve impact.
De resultaten uit een meting zijn geen oordeel, maar eyeopeners.